蒙牛集团日前在乌兰布和沙漠举行2025年度战略共识会。以“要强进化 决胜沙场”为主题的会议及沙漠熔炼活动，汇聚了集团管理层与业务骨干。
2025年这个具有里程碑意义的年份，既见证了“十四五”规划的收官，也迎来了“十五五”规划的开局。蒙牛集团此时正处于“一体两翼”战略深化实施的关键时期。“沙场点兵”活动的开展，既是对过往经验教训的全面总结，也是对战略战术的坚定贯彻。蒙牛总裁高飞在主题发言中强调：要强不是喊出来的，是进化出来的。
要强进化：打破惯性，直面现实挑战
乳品行业现阶段存在供需失衡、品类单一化和产业链脆弱性三大挑战，行业正处在2008年以来最困难的时期，发展前景充满不确定性。
蒙牛选定乌兰布和沙漠作为淬炼基地，因其象征着当前艰难的市场状况——只有坚定意志和团结一致才能突破困境。沙漠犹如商战战场，蒙牛人既可在沙漠中锻炼耐力，也能在市场博弈中打破定式，积极进化。进化已经成为企业存续的必由之路。乌兰布和沙漠的演化历程，正是蒙牛”要强进化”精神的生动体现。
“乌兰布和”蒙古语意为”红色公牛”，这片中国第八大沙漠曾经是不毛之地。从2009年至今，蒙牛联合多方力量进行沙漠治理，经过长期奋斗，栽植了大量沙生植物，实现了可观的绿化效果，将以往的”生命禁区”变成了生机盎然的”沙漠绿洲”。绿洲之中，梭梭树顽强生长，主根深入地下十多米，侧根横向扩展，种子随风飘散，遇水即能萌发。
高飞以梭梭树为喻，指出企业和植物一样，要想生存下去，必须不断进化，提炼出蒙牛的“进化哲学”：
锚定价值，如梭梭树主根深扎，蒙牛直击乳业三大痛点，坚守营养健康主航道；随动适应，根系随水脉调整方向，蒙牛动态匹配市场变化，敏捷响应消费需求；快速复制，正如梭梭树的种子随风传播一样，蒙牛将成功模式转化为可复制的增长经验。
战略会上，基于对用户与产业的深度洞察，高飞系统提出“3大痛点、3杯奶目标、4大进化引擎”的“334密码”，破局企业和行业困境。
决胜沙场：淬炼意志，开启要强新局
“路线确定后，人就是决定因素。”高飞强调，企业要在锚定价值的基础上持续进化，战略的98%在执行，每个人要在事上磨、心上修、尘中炼，反求诸己、向内而生，在逆境中淬炼韧性，实现体力、脑力、心力的全面进化。
高飞在会上重申蒙牛坚定的历史观：信心创造历史、奋斗创造历史、困难创造历史。他强调，越是艰难时刻，越要坚定推动认知革命、组织进化和执行升级。
战略共识形成之后，蒙牛团队立即投身沙漠徒步的”精神淬炼”活动。这是一次对心理素质、思维能力和身体条件的综合测试，更是对意志力、勇气和信念系统的深度锻造。
早晨六点，全体队员向着25公里外的沙漠目标前进。在浩瀚沙海中，队伍犹如长龙向远方延伸。面对漫天风沙和艰难路途，每前进一步都要克服体力与意志的双重考验。行进过程中，当有队员落后时，同伴们会陪伴鼓励；当有队员受伤时，队友们会协助处理。在此过程中，要强精神从个人修行转化为团队共同前进的力量支持。正如蒙牛人坚信的那样：个人可能走得更快，但团队能够走得更远。
从无尽沙海到顽强生长的植物，再到远方隐约可见的绿洲，这条路线恰似蒙牛的发展道路：内心沙漠必将被征服，眼前绿洲终将呈现。最后，所有连队几乎全员完成25公里挑战，这不仅是体能上的成就，更是精神层面的提升，展现了蒙牛人”天生要强”的品质——困境之中，更要全力突破，开创未来。
蒙牛沙漠磨练团队，要强精神凝聚信念。2025年战略会完成，进化旅程继续。以”要强”为根，”进化”为法，坚守”消费者第一第一第一”理念，推进”一体两翼”战略。通过”334密码”革新体系，荒漠打造绿洲，逆境实现增长，推动奶业振兴建设。
